戦略的DXコンサルティング

どこから手を付けるかを、
現場を見て決めます。

道具を入れる前に、決めることがあります。作業の順番のまま現場を見せていただき、どこで時間と手戻りが出ているかを数字にしてから、投資の順番と、 やらないことを決めます。開発や研修の前段としてもお使いいただけます。

CASES FOR

こんなときに

PROCESS

DELIVERABLE

現状の整理	作業の流れと、時間と手戻りの出どころ。関係する人と役割。いまの状態を、社内の誰が見ても同じに読める形にします。
投資の順番	何から手を付けるか。やらないと決めたものと、その理由。後から蒸し返さないために、理由まで残します。
判断の材料	見積の妥当性を判断するための観点。外部に頼む場合に、何を聞けばよいか。
次に見るもの	手を付けたあと、何がどうなれば進んでいると言えるのか。測り方を先に決めます。

★立派な報告書を作ることは目的にしていません。社内で使える形であれば、表計算 1 枚でも構わないと考えています。

RELATION

コンサルティングだけで終わっても構いません。無理に次へつなぎません。

作るものが決まったら	AIを使ったシステム開発へ。月々の継続支援として、使いながら育てます。作らないという結論になることもあります。
決める人を育てたいなら	AIDX経営ゲーム研修へ。投資と回収の判断を、幹部が実際にやってみる研修です。
どちらも要らないなら	整理した結果をお渡しして終わりです。社内で進められる形にして引き渡します。

EXAMPLES

社名・地域は伏せています。詳しくは実績・事例をご覧ください。

地域メディア（記事配信）記事の外部配信が属人的で、どこへ何が出ているのか把握できていない。配信の経路を洗い出し、配信元と配信先の関係を可視化。運用の手順書に落とした。
受託開発の基盤移行（当社の支援先）業務スクリプトの実行が遅く、待たされる時間が業務のリズムを崩していた。実行環境を移す前に、どこで時間を使っているかを実測。移行先での構成を設計した。
小売（実店舗と通販）サイトはあるが検索から見つからず、扱っている商品の幅も伝わっていない。扱いの幅が伝わる構成へ作り直し。ページを機械で生成し、内容と構造の食い違いを検査で落とす形にした。
小売（園芸・生活雑貨）スマホでの表示が重く、写真が多いページほど離脱していた。画像の持ち方を見直して転送量を削減。よくある質問を構造化して検索側にも伝わる形にした。

FAQ

費用はどのように決まりますか。

対象の範囲と関与の量で決めます。まず何をするかを一緒に決めるところからで構いません。範囲が決まってから、個別にお見積りをお出しします。

どのくらいの期間がかかりますか。

対象の業務の広さによります。ひとつの業務に絞れば短く、会社全体を見るなら相応の回数が要ります。最初のご相談で見立てをお伝えします。

「やらない」という結論になることはありますか。

あります。むしろ、それを言うためにお金をいただいていると考えています。作らないほうがよい部分は、作らないと申し上げます。

補助金の申請を前提に相談できますか。

ご相談いただけます。ただし、補助金が取れるかどうかで中身を決めることはしません。 先に何をするかを決め、そのうえで使える制度があるかを見ます。

他社に開発を頼む前提でも相談できますか。

できます。見積の妥当性を判断するための観点をお出しします。当社に開発を発注いただく必要はありません。

オンラインで 30 分。いまの困りごとと、社内で出ている案をお聞かせください。その場で見立てをお伝えします。売り込みのご連絡はしません。